时间定格在1956至2016年，中国二冶经历了六十年的风雨洗礼，记忆留存于历史与现实，中国二冶留下了一甲子的坚实脚印。

　　六十年前，在“风吹草低见牛羊”的敕勒川，在“长河落日圆”的内蒙古大草原，中国二冶——包钢的建设者，伴随着《草原晨曲》那欢快流畅的动人旋律，从祖国的天南海北，汇集到黄河之滨、阴山脚下的包克图这片神奇的土地，开始了艰苦的创业。六十年来，作为中国冶金建设时代骄子的中国二冶，它的诞生与成长，承载着国家发展经济、造福社稷民生的时代重任。

　　六十年是时光沧海中短暂的一粟，但是，在这六十年的发展征程中，中国二冶走过了一条既艰苦、艰难、艰辛，又兼具成长、成功、成名之路，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的历史嬗变，留下了值得永远铭记的壮丽诗篇——

　　在中国传统的历法里，60年为一个甲子。而作为一个企业的甲子之年，60年来，中国二冶与祖国同行，与时代共振。经过60年的风雨洗礼，中国二冶自成立以来以饱满的斗志和坚实的步伐，走出了一条顺应时代潮流、科学发展的道路，推动了企业方方面面发生巨大变化。体制上，从1956年鞍建包头分公司的成立，到60年代开始屡次成建制抽调人员支援新建单位；从1993年整体进入包钢，到1998年的分离改制；从2002年获得国家特级资质，到2006年重组改制进入中冶集团。管理上，从初始以工程管理验收单，到实行三单（工程任务单、记工单、施工机械台班记录）一卡（材料限额卡）的管理模式，再到包保核管理模式，直至项目一级管理。产业结构上，从单一冶建，到建筑、房地产、装备制造并举，再到“四梁八柱”顶层设计，中国二冶的可持续发展路径日趋多元，竞争力显著增强。在一次次历史变迁中，中国二冶紧紧抓住机遇，变革图强，已发展成为内蒙古乃至我国西北地区最大的建筑施工企业。

　　掀动历史的扉页，重现在我们面前的是一段波澜壮阔的建设史诗。

　　上世纪初，中国地质工作者分别在绥远（今呼和浩特）以西的阴山山脉和乌兰察布大草原，发现了大型煤田、白云鄂博铁矿床及稀土族矿物。这些重要矿物资源的发现，为在包头境内建设一座钢铁联合企业提供了雄厚的物质条件。新中国成立后，为迅速建设社会主义，中央政府立即确定了以钢铁为代表的重工业优先发展的重大战略。

　　六十年前的今天，在亘古荒凉的草原和波谷连绵的沙海，8万多名英雄的建设者从祖国的天南海北汇集到黄河之滨、阴山脚下的包克图这片神奇的土地，为了国运民生的梦想，开始了艰苦的创业。

　　包钢是国家在“一五”期间建设的156个重点项目之一，鞍钢、武钢和包钢被称为中国三大钢铁基地。而当时包钢的工业基础最为薄弱，条件最为艰苦：没有电、没有路、没有水，狼行兽走，几里路不见人烟；漫漫黄河遮掩着荒芜的植被，寂寞的驼铃伴随着骆驼疲惫的步伐，描绘了边疆古塞的荒凉；拉驼人踉跄的脚步、牧羊人悲怆的歌声，诉说着边疆人的苦难。

　　当新中国建设的号角吹响后，包钢建设者身背行囊，头顶蓝天，脚踏荒原，开始了包钢一期工程的大规模建设。

　　包钢的建设者们响应党的号召，胸怀建设包钢的志愿，从祖国四面八方集结到当时被称为“有山和尚头，有河水不流，一天如四季，昼夜风沙流”的包头。他们克服了难以想象的生活条件和施工条件的艰难，秉持“哪里需要就到哪里去”的信念，全身心投入包钢建设。

　　从百里之外的白云鄂博矿山到波涛滚滚的黄河水源地，从杂怀沟到卡布其矿区，从昆都仑河以西的工业厂区到十里草原钢城，到处都展现出如火如荼的施工场面，到处都留下建设者艰苦拼搏的脚印。一座座高炉厂房拔地而起、一个个烟囱高耸入云，一片片居民住宅日新月异。建设者们战严寒、斗酷暑，团结协作、日夜奋战，心中只有一个目标——尽快建成包钢。

　　国人瞩目、世人关注的包钢一号高炉，容积为1513立方米，设计年产量为90万吨，是当时具有世界水平的高度自动化大型高炉。

　　包钢1号高炉建设从1958年4月28日破土动工以来，建设者在高炉工地掀起了一浪高过一浪的建设高潮。推土机、铲运机、翻斗车、汽车一字排开，犹如一字长蛇阵，沉寂多年的沙原被机器轰鸣声震动，搅起漫天风沙，落在人脸上犹如刀刮般疼痛，不用油彩涂抹，一个个都成了舞台上的“大花脸”。尽管施工条件艰苦，广大建设者怀着对生活的热爱和对未来的憧憬，用奉献激励自己，用激情燃烧自己，无论工作有多么困难、施工有多大风险，他们都“明知山有虎，偏向虎山行”。建设者这种不惧艰难困苦、不求索取、只求奉献的精神，充分展现出冶金建设工人的时代风骨。

　　高炉的基础工程是百年大计之根，打好基础是此项工程的命脉。因此，中国二冶领导极为重视，专门成立了高炉基础混凝土浇注指挥部。由于施工时间长、任务重，混凝土用量大、劳动强度高，需在24小时之内将1740立方米混凝土浇注完毕，指挥部下达了分区分片进行流水作业的指令。随着指挥部指令的下达，无数强光灯照射在各个施工区，拉运混凝土的翻斗车风驰电掣般飞奔，手推车将跳板压得嘎吱嘎吱响，捣固工人用振动棒将混凝土捣固夯实，蓝色透明的焊火似节日的焰火、像从地面飞腾起的霓虹，辉映着绮丽多姿的建设图景。

　　入夜，高炉工地上灯火通明，探照灯熠熠生辉，把黑夜剪成碎片，明如白昼；机器振动的声音划破了夜晚的寂静，一派红红火火的繁忙景象。整个混凝土浇注现场，汽车在跑、焊枪在响、振动棒在抖动，建设者用汗水夯实基础，用笑声和劳动号子声浇开艳丽的花朵。在建设者挥汗如雨的拼搏下，整个浇注时间比计划提前了3小时，创造了全国最快的浇注速度。

　　在建设队伍中，有一位革新能手，他叫刘志祥。当时国家物资非常匮乏，大部分油料依靠进口，作为二冶汽车修理工的刘志祥发现大量废旧油品被轻易倒掉，他茶饭不思、夜不能寐，便想办法过滤废油“复活”，炼出了符合使用条件的多种油料，一年下来就能节省几千斤油料。1号高炉出铁后，生产中遇到了风口易烧损、一天就能烧坏20多个的难题，他主动请缨，将行李搬到炼铁厂，吃住在高炉旁，搜集资料、多方求教各企业和科研院校，归纳出30多项改进方案，开展了19次攻关试验，最终使改进后的风口使用寿命大幅提高。1959年，他被评为全国劳模，进京受到了毛泽东、周恩来等党和国家领导人的接见。他把青春献给了包钢建设，献给了祖国伟大的钢铁建设事业。

　　在周总理主持的“庆祝中华人民共和国成立10周年招待会”上，周总理端着酒杯来到内蒙古代表团前，拍着刘志祥的肩膀亲切地问道：“你是内蒙古哪个单位的？”刘志祥感到一股暖流涌遍全身，他激动地告诉总理：“我是包钢的建设者。”周总理笑着点了点头，高兴地说：“包钢建设者，好样的，为了加速包钢建设，共同干杯！”在周总理的提议下，大家一饮而尽。一想到这次光荣的北京之行，刘志祥的感动之情油然而生，令他永生难忘。

　　高炉传佳音，告知鹿城人。捷报随着吹拂的晨风和升腾的太阳，传遍十里钢城的大街小巷。

　　包钢建设者用双手、用肩膀、用心灵、用智慧建成了包钢1号高炉。当时，《冶金报》称赞包钢1号高炉建设速度“创造了世界纪录”。

　　水，是冶炼的血液，无论是炼钢还是炼铁，没有水都无法进行。但水从哪里来？一个答案就是汲取黄河水才能满足高炉使用需求。

　　晨曦飞升，朝霞万变。黄河水源地攻坚战在包钢厂区至黄河之间展开，建设者在黄河中央的河心取水，其中需在距地面十米以下的河底构筑地下水泵站及长1550米的钢筋混凝土输水暗渠，施工难度极大，但都被建设者逐一克服。特别是在汛期到来之际，雨幕中，阵阵闪电撕裂乌云，炸起振聋发聩的惊雷，好似发怒的巨人挥舞无情的长鞭，猛烈地抽打着黄河大堤。建设者不惧寒冷和艰难，战狂风、斗恶浪，制服了洪水，保住了黄河大堤，夺取了黄河抢险的重大胜利，顺利实现了黄河水源地按期供水的目标。

　　1959年10月15日，包钢及二冶的代表近万人隆重集会，热烈庆祝1号高炉出铁。剪彩典礼上，自治区政府主席乌兰夫致开幕辞，国务院总理周恩来在雄壮的《社会主义好》乐曲声中，兴致勃勃地为高炉庄严剪彩。至此，一炉铁水和总理手中的剪刀，剪断了内蒙古不生产钢铁的历史，为包头这座新兴的工业城市翻开了崭新的一页，同时也历史地记录了包钢建设者——中国二冶青史留名的美名。

　　随着包钢1号高炉的正式投产，1959年1月19日，《人民日报》发表了《保证重点，支援包钢》的社论。包钢建设作为全国重点工程建设项目，在一期工程的关键时刻，在“全国一盘棋”思想的指导下，得到了全国人民的大力支持和热情援助，全国范围内掀起了支援包钢、建设包钢的热潮。

　　在祖国大跃进的热潮中，包钢的建设者为包钢相继建成了配套的61孔焦炉3座、1513立方米高炉2座、50吨平炉3座，还有白云鄂博铁矿、黄河给水工程，杂怀沟硬质粘土矿、卡布其石灰石矿、固阳白云石矿以及机修、电修、铁路运输、废钢等附属、辅助工程和一大批公用、民用基础设施，达到了年产铁矿石668万吨、焦炭147万吨、生铁180万吨、钢100万吨的设计规模，取得了包钢初期建设的巨大胜利，为包钢生产建设的发展奠定了坚实的基础。

　　短短的几年，在包克图这片热土上，包钢出现了神话般的变化：黄澄澄的沙滩上矗立着一幢幢茶红色的建筑群，昆都仑河西岸耸立起恢宏壮美的工业基地，一排排黄绿色的白杨和垂柳，在阳光的照射下辉映着楼阁，绚丽多姿的景色像仙女织出的锦缎，既美丽又壮阔，草原钢城焕发出勃勃生机和活力。

　　即使在文革期间，二冶职工仍然顶着巨大的政治压力，从1966年7月开始，用了两年多的时间，建成了当时全国最大的轧钢厂和无缝钢管厂，使包钢形成了较为完整的轧钢配套工程系统，包钢生产的大型钢材开始支援祖国各地的社会主义建设。

　　在包钢达到年产铁180万吨、钢100万吨的基础上，建设大军在随后几年里又先后建成了选矿厂1、2、3、4、5、6系列，烧结厂1、2系列，洗煤厂1、2系列，轨梁厂、无缝厂、北部机修厂、二次球磨、尾矿坝等一系列配套工程，使包钢在七十年代基本具备了钢铁双150万吨的生产能力。

　　从我国第一个五年计划到第七个五年计划的完成，中国二冶共完成包钢基本建设和技术改造投资30多亿元，为包钢先后建成了矿山、选矿、烧结、炼铁、洗煤、焦化、耐火、制氧、机修、轨梁、无缝、动力、水源地、运输等基础设施和相应的民用配套工程。至此，由中国二冶独立承担的包钢第一次大规模建设高潮宣告结束。经过中国二冶建设者20多个寒暑的艰苦奋战，终于奇迹般地建成了一座现代化钢城，在古赵秦长城的断壁残垣面前，筑起了新中国一道巍峨的钢铁长城。

　　与此同时，中国二冶在大规模建设包钢的同时，还转战全国20多个省、市、自治区，完成国家和地方重点工程建设项目100多项，施工产值达9亿多元，相继承建了鞍钢、本钢、太钢、武钢、宝钢、首钢、湘钢、宣钢、酒钢、西钢、石钢、呼钢、八钢等改扩建工程，以及有色、石油、水利、电力、煤炭、化工、机械、轻纺等行业大中型建设项目及城市公用设施、民用工程建设任务，为国家和地方经济建设做出了功勋卓著的贡献。

　　特别是在包头百货大楼和包头糖厂扩建工程建设中，中国二冶建设者团结协作、奋力拼搏，分别仅用7个月和8个月的时间就优质高效完成了全部工程，1984年被包头市政府誉为“糖厂的效益”和“包百的速度”工程。为落实国家“走出去”战略，中国二冶还援建和承建了阿尔巴尼亚、坦桑尼亚、伊拉克、俄罗斯、蒙古等国的大型工业、铁路、水利和市政、民用工程，创造了许多闻名全行业的建设业绩。特别是中国二冶承建的伊拉克阿布提宾坝水利工程，其建设质量、施工进度和经济效益，均名列我国同时承建的伊拉克四坝之首，并荣获国家外贸部颁发的国外工程质量“金杯奖”，受到了伊拉克政府、业主及其他外国专家的一致称赞，为祖国赢得了极佳荣誉。

　　由于领导归属关系和体制变化等原因，中国二冶经历了起伏跌宕的发展过程。1972年，冶金部将在河北、河南等地施工的二冶第一建筑安装公司5000余人成建制划归天津市，后组建中国第二十冶金建设公司；将二冶在首钢迁安铁矿施工的第二建筑安装公司2000余人成建制划归首都钢铁公司。1976年，河北唐山发生强烈地震后，中国二冶承担了抗震救灾任务。1977年，冶金部和内蒙古自治区政府决定，将二冶一分为二，一半留在包头继续建设包钢，另一半在唐山组建了中国第二十二冶金建设公司。从1972年至1977年，短短五年多时间内，二冶接连划出两个冶金建设公司，因此，当时在冶金建设系统流传着中国二冶是“冶金建设的摇篮”的佳话，这无疑是中国二冶对我国冶金建设事业的一大特殊贡献。

　　历史的车轮推进到20世纪90年代，改革开放的大潮席卷整个神州大地，它像呼啸的狂飙，摧枯拉朽；又像扬鬃的烈马，势不可挡。

　　物竞天择，适者生存。自然界的进化法则，在今天市场竞争的大潮中尤其适用。只有面对现实、接受挑战，在市场经济的大潮中求生存、谋发展，才能立于不败之地，否则就会被时代淘汰。

　　进入上世纪九十年代，受建筑市场疲软影响，中国二冶生产建设出现了暂时的困难。1992年9月，冶金部提出将二冶并入首钢、参与首钢工程建设的指示，但由于“二冶成立30多年来，不仅为包钢和我国冶金工业建设，而且为内蒙古自治区的一些重点工程项目建设做出了贡献，是内蒙地区不可替代的一支重要建设力量。鉴于内蒙古自治区经济建设已进入一个新的大发展阶段，包钢建设需要这支队伍”，内蒙古政府与冶金部协商，将二冶留在内蒙古，继续为包钢和内蒙古的经济建设服务。正如时任内蒙古自治区副主席刘作会所评价的：“二冶广大职工发扬团结奋战、努力拼搏、无私奉献的精神，南征北战、风餐露宿、历尽辛苦，许多人献出了自己的青春，有的甚至还献出了自己的鲜血和生命。在包钢、包头市和自治区建设史上，将记载下二冶的光辉一页，自治区各族人民将永远铭记二冶的历史丰功伟绩。”

　　中国二冶进入包钢之时，正是包钢顺应改革开放形势，为适应社会主义市场经济需要，提出超常规发展战略规划，努力进行生产结构和产品结构调整，力图从生产规模、产品结构及企业效益等各方面向国内同行业先进水平迈进，开启第二次大规模经济建设高潮之际。1993年二冶进入包钢后，包钢掀起了历史上走规模效益、以“4号高炉、5号焦炉、高速线材”三大工程为标志的第二次大规模基建技改工程建设高潮。

　　包钢第二次大规模基建技改工程，较之前相比，力度、幅度、速度、内涵、途径等都是前所未有的，具有任务重、时间紧、要求高等特点，需要动员一切力量，举包钢之全力才能完成。因此，中国二冶已做好了为包钢贡献力量的准备。

　　包钢5号焦炉是当时容积最大、设备最先进的焦炉，能充分体现能耗低、容积大、焦炭质量好、经济效益高的优越性。中国二冶在焦炉施工中，采用标准化管理模式，形成了公司领导重在决策、机关部门重在协调、项目部门重在指挥、作业班组重在落实的合理有效管理体系。施工管理上，通过科学严密的组织和管理，经过充分的理论计算和实践验证，保证了焦炉炉体砌体的严密性，实现了“安全、优质、快速、文明、低耗”的十字方针，获得了“部级优质样板工程”和内蒙古自治区科技进步奖。

　　包钢4号高炉是一座大型现代化系统工程，其有效容积为2200立方米，并留有扩容到2500立方米的生产能力，是包钢实现钢铁产量双400万吨的关键项目。随着各项准备工作的就绪，包钢4号高炉于1993年4月破土动工，中国二冶和其他基建队伍十几个单位近万名建设者，在4号高炉工地展开了地上、地下、高空立体交叉作业的大会战。基础土方、土建施工、结构安装、炉体砌筑、管道铺设、机电调试等各专业公司发扬协同配合、艰苦拼搏的英雄气概，顶风雨、战酷暑、斗严寒。面对整体工程时间紧、质量标准高、施工难度大、工程项目多、作业单位繁杂，且又是边拆迁、边设计、边施工的“三边”工程的实际，建设者们努力克服重重困难，提前一年高速优质完成了建设任务。此项工程荣获冶金部质量样板工程和部级优质工程。

　　包钢连铸工程是经国务院批准，实现包钢炼钢——炉外精炼——连续铸锭高效连铸工艺的大型工程项目，该工程从德国西马克公司引进了十几项国际最先进的精炼连铸技术、工艺和设备。整个工程由两个炉外精炼系统和大方坯、大圆坯两个连铸系统等31个单位工程组成，建筑面积4.6万平方米，年产8种规格连铸坯120万吨，是我国当时最大的、具有九十年代国际领先水平的大型炼钢连铸工程。施工中，中国二冶建设者从难从严，以高于国际标准的内控标准科学组织、精心施工，主体设备安装精确度达到相关标准。该工程1998年被评为冶金部质量样板工程，1999年荣获中国建设工程最高奖——鲁班奖，一举实现了中国二冶乃至内蒙古自治区工业项目鲁班奖零的突破。

　　中国二冶建设者在包钢薄板坯连铸连轧工程建设中，始终坚持高标准建设。该工程是内蒙古自治区重点工程建设项目，是包钢和中国二冶建设者共同用现代化技术装备建设起来的现代化、自动化、智能化新兴工厂，被包钢人称为“希望工程”。该工程肩负着神圣的历史使命，建设之初就高起点瞄准了国际国内同类生产线一流水平。中国二冶建设者在工程建设中，始终坚持“诚信为本，精品立业”的经营理念，并确定了“创精品工程，誓夺中国建设工程‘鲁班奖’”的目标。为确保工期和质量，中国二冶对工程施工的关键部位和难点进行了超前的技术准备和攻关，加大了科技和经济投入，配备了雄厚的技术力量和先进的施工设备，开发应用了一系列新技术、新工艺，从而促进了工程质量的全面提高。该工程继获得2002年全国冶金工业优质工程后，又荣获2002年度国家建筑最高奖——鲁班奖。

　　浩渺行无极，扬帆但信风。乘着祖国改革开放和现代化建设的东风，迎着新世纪的曙光，在包钢第二次大规模经济建设中，中国二冶建设者从白云鄂博矿山到黄河水源地，从原料各厂到炼铁炼钢，到处都是热火朝天的创业景象，到处都传诵着胜利捷报：仅仅16个月，新建1座转炉、改造3座转炉的炼钢改造工程全线告捷；仅仅29个月，5号焦炉建成投产；仅仅28个月，宏伟的4号高炉就流出了铁水；仅仅15个月，高速线材工程就全线竣工。与此同时，包钢基建技改其它上百项工程也雨后春笋般拔地而起，同这些大型工程相互辉映，把包钢装扮得更加壮美多姿、绚烂夺目。

　　伴随着改革开放的大潮和新世纪的曙光，包钢第二次大规模建设宣告结束。“建筑是凝固的艺术精品”，中国二冶精彩绝伦的建设风采、颇具特色的工程管理模式、先进的施工技术、优良的施工质量、一流的施工速度，折射出中国二冶建设者可歌可泣的动人事迹，谱写了一曲曲二冶人开拓进取、志在一流，无愧于前人、无愧于当代、无愧于后人的艰苦创业新篇章。

　　追根溯源，中国二冶与中冶集团历史同根、行业同源、文化同脉、情感认同。中冶集团所承揽的每一项国内外重点工程项目，所取得的每一项重大胜利，冶建兄弟单位前进的每一程每一步，都牵动着中国二冶的心。特别是中冶集团在以杨长恒董事长为首的领导集体带领下迅速崛起、快速发展，中国二冶感到无比的光荣和敬仰。

　　曾几何时，2006年，当中冶集团在黄浦江畔的宝山区召开企业文化建设工作会议时，中国二冶领导作为特邀嘉宾出席了会议。会议一结束，二冶领导返回包头后，立即组织有关人员编辑出版了《中冶集团企业文化核心内容》书籍，发放到全体职工手中，并组织全体职工学习和讨论，从而加快了二冶企业文化建设的进程。

　　2006年12月14日，是值得每个中国二冶人永远铭记的日子，更是中国二冶改革发展历程中具有里程碑意义的日子。

　　历史定格在了2006年12月14日这一天。包钢会展中心座无虚席、贵宾满座，“包钢集团将中国二冶移交中冶集团仪式”在这里举行。内蒙古自治区、中冶集团、包头市和包钢、二冶的有关领导参加了移交仪式。

　　中国二冶董事长王建欣、包钢集团董事长林东鲁、包头市代市长呼尔查和中冶集团董事长杨长恒分别在移交仪式上讲话。他们共同表示，中国二冶进入中冶，是产业结构和行业结构的调整与整合，割不断包钢与二冶五十多年荣辱与共的历史渊源，冲不散包钢与二冶半个世纪水乳交融的战友亲情。中国二冶成立半个多世纪以来，为国家、为自治区、为包头地方经济建设和社会发展做出了巨大贡献，希望二冶进入中冶集团后，扎根包头、红旗插遍全国、飘扬四海，创造出无愧于党和人民、无愧于时代的辉煌业绩。

　　千回百折志不渝，滔滔黄河终入海。中国国企经过20多年大浪淘沙式的洗礼，荡去了许多污泥尘土，同时也沉淀了一些闪光的金沙。无论是五十年代建设初期的艰苦创业，还是经历文化大革命的磨难洗礼；无论是1993年进入包钢，还是1998年分离改制；无论是2002年获得国家特级资质，还是2006年重组改制进入中冶，中国二冶几经周折、几历磨难，终于从包钢集团分离出来，跨入了中冶集团的行列，回归到了中国冶建大家庭。企业改革发展的每一程、每一步，都留下了坚实的脚印和历史的痕迹，奏响了一曲曲与时代同行的激昂乐章。

　　彩带飞扬，化作一片云彩，好似向过往告别；

　　鼓乐声响，成为一种动力，仿佛为明天加油鼓劲。

　　这一天，中国二冶的决策者笑了，这是成功的笑！曾几何时，中国二冶面临着生产经营和重组改制的巨大困难和挑战，颇有“雪拥蓝关马不前”的踌躇，而他们挺立潮头、审时度势，做出了重组改制进入中冶的重大决策。这一决策通过付诸实践已成功运作，而且正按照预定的改革发展目标大步迈进，他们有理由会心一笑。

　　这一天，中国二冶的建设者笑了，这是快慰的笑！面对困难、肩负重任，在全国各重点工程建设中，他们的能量像凸镜一样汇聚在一起，发热了、燃烧了，升华出了与时俱进、开拓创新的精神风貌，在工程建设中创造出了许许多多的第一，捷报飞来、硕果频出，他们有理由开怀一笑。

　　这一天，全体中国二冶人笑了，这是自豪的笑、成功的笑！他们经过重组改制进入中冶，将在神州大地改革开放的浪潮中，像涅槃般浴出的凤凰“集香木自焚，复从死灰中更生”，继续拼搏在国际国内建筑大市场中。

　　昨天，中国二冶已在包钢50载辉煌灿烂的建设中留下了绚丽的笔墨；今天，中国二冶抓住进入中冶的良好机遇，迎来了企业改革发展的新曙光；明天，中国二冶将向着新的目标奋力迈进。

　　然而，企业改革发展的道路并非一帆风顺。刚刚进入中冶集团大门后，中国二冶虽然取得了一些成绩，职工队伍保持了相对稳定，但企业中存在的改革发展深层次问题也暴露无遗。

　　2007年5月，针对二冶存在的实际问题，中冶集团派调研组进驻二冶开展调研。通过找问题、查根源，调研组认为，二冶随着上世纪九十年代的体制变化，逐渐脱离了中央建筑企业的管理体系，在我国新一轮经济快速发展时期，错过了开发市场的大好机遇。加之企业所处的地理位置等诸多因素，无论是市场开发、设备装备、施工能力，还是思想观念、文化创新、社会地位，都落伍于兄弟施工企业，使企业发展受到了很大程度的制约。

　　在广泛深入调研的基础上，中冶集团果断提出了调整二冶领导班子的决定。

　　2007年7月15日，赵志顺受命于企业最危难、最困难的时期，接任了中国二冶总经理、党委书记。这是一份难得的殊荣，更是一份力鼎千钧的神圣责任。45岁的赵志顺深知这一责任的沉重分量，这里既有中冶集团领导寄予的希望和使命，更有7000名二冶人沉甸甸的依托和信任。

　　面对会场上一双双殷切的目光，赵志顺这个热血男儿双眼湿润了，他带着浓厚的河北唐山口音郑重表示：“作为一名党员，我无条件地服从组织的安排，我深知，这是一份重担、一份重托。”“我来自中冶京唐，无论是现在的中冶京唐还是过去的二十二冶，应该说与二冶是真正意义上的一家人，因为如今的中冶京唐就是从二冶到唐山后逐步发展起来的，我有一种回家的感觉。”“我有信心、有决心和大家一道，将二冶的各项事业推向前进，和二冶广大职工同舟共济、同甘共苦、同铸辉煌，迎来二冶未来美好的明天。”

　　上任后，赵志顺认为，作为企业领导人，一头担着国家的利益，一头担着企业及职工的利益。企业要想求生存、谋发展，就必须通过解放思想、加强管理、开拓市场，把改革作为走出困境、重铸辉煌的路径，开创改革发展新局面。

　　在边熟悉、边经营、边学习、边强化的基础上，赵志顺在逐步了解企业基本情况，经过调研和领导班子认真讨论研究后，推出了一系列重大改革和发展措施，大胆走出了“三招妙棋”，换来了企业生存发展的柳暗花明、好戏连台。

　　第一招妙棋：解放思想，转变观念。二冶领导班子统一了“企业落后最突出的表现和最根本的原因都在于思想观念的落后”的认识，在企业改革发展的关键时期，必须打破旧的思想束缚，大力推动解放思想的进程，深入拓展转变观念的层次，用广大干部职工思想解放所焕发出来的激情，用转变观念所调动起来的各方积极性，推动、促进和保证企业既定目标的实现。随后，在全公司范围内有效开展了“解放思想、转变观念”学习教育活动，为企业发展奠定了坚实的思想基础。

　　第二招妙棋：强化管理，增强实力。根据集团的要求和企业改革发展的实际需要，对企业内部管理进行全面治理整顿：以收支两条线为载体，对二级单位实行资金集中管理，加大了对二级单位的管控力度；以落实承包责任制为主线，重新确定了项目部责任权利体系，重点规范了项目资金、工程分包、劳动用工、物资采购、人事调动、工资分配管理；以管理为手段，制定了减少费用支出的各项管理办法（如小汽车使用、招待费、差旅费、手机费、办公费用管理办法），从制度上加以规范；以弘扬正气、从严治企为重点，严肃查处违规违纪现象，对违规违纪的处、科级干部及相关人员进行了严肃查处，维护了企业正常的运行秩序。与此同时，进入中冶集团后，在不断加强同集团各个部门联系的同时，着重建立与自治区、包头市两级党政及部门的联系和沟通，强化了对业主的主动服务意识和服务行为，建立了密切的银企合作关系和较宽的融资渠道，形成了良好的社会关系和和谐的外部环境，使企业在政策、市场、资金、历史遗留问题解决等诸多方面收益甚大，政治地位和社会形象得到了极大改善，知名度、信誉度得到迅速提升。

　　第三招妙棋：开发市场，展示实力。根据企业三年改革发展目标，树立了大市场营销理念，确定了新的市场营销战略，调整了市场区域定位和产品定位，调动各方面积极性，实现了市场营销的重大突破。2007年，新签合同额由2002年的11亿元上升至34亿元，2008年突破50亿元大关；营销质量不断优化，全年承揽单项合同价款上亿元以上大项目15项，占新签合同额的44.5%；市场空间持续扩展，新签合同项目覆盖全国16个省、市、自治区，非钢项目占新签合同总额的60%，钢铁大客户和有色大项目持续增加，电力市场和化工市场不断扩大，并且重返神华市场、进入大唐市场，打开了高压长输管线、化工容器、风电塔筒制造安装等领域；国外市场不断拓宽，重新进入蒙古国市场，介入中冶集团中标的委内瑞拉球团和阿富汗艾纳克铜矿等海外项目逐步实施，中冶集团及中国二冶的旗帜在更多更广的地域和行业市场迎风飘扬。

　　在施工生产方面，面对在建项目剧增、点多面广的严峻形势，中国二冶积极贯彻“以现场保市场、以市场保形象”的经营理念，努力突破资金短缺、人力资源不足、管理粗放“三大瓶颈”，精心组织、统筹兼顾，全方位挖掘内部潜力，保证了各项工程的按期履约，进一步提升了企业形象。

　　在产业结构调整方面，中国二冶投资近亿元，建成了风力发电塔筒生产线。该生产线厂房占地面积1万多平方米，采用了国际先进生产技术和检测设备，年产风电塔筒300台套，年创产值5亿元，是当时国内技术水平一流、西北地区规模最大的风电塔筒生产线。风电塔筒生产线的建成投产，标志着二冶结束了50年无定型产品流水线的历史，也标志着二冶形成了年产5万吨钢结构件的加工能力，成为企业提高经济效益、提升企业实力、增强核心竞争力的一大亮点。

　　中国二冶劈波斩浪、扬帆济海、重铸辉煌的这些年，不仅得益于有一个高瞻远瞩、求真务实的领导班子，同时也得益于有一支实力雄厚、能征善战、拉得出、打得赢的职工队伍。特别是自2007年7月赵志顺出任中国二冶总经理、党委书记以来，中国二冶各级党政组织和全体员工，在新一届党政领导班子的带领下，解放思想、转变观念，紧跟中冶快速发展的步伐，贯彻落实科学发展观，使企业发展进入了一个新的历史时期。

　　正当以赵志顺为首的领导班子带领全体职工向着“振兴二冶、重铸辉煌”的新目标全力迈进之时，2011年1月26日，中冶集团对二冶集团的领导班子进行了调整。新任董事长、党委书记霍春义，总经理文建国纷纷表示，要把二冶的发展态势保持下去，勇挑重担、接受挑战，全力以赴、竭尽全力，殚精竭虑、披肝沥胆地工作，努力实现二冶几代人的梦想。

　　随着国家改革开放和企业经济发展的进一步深入，形势的变化对中央企业提出了不同阶段的要求：2008年工作的着力点是调整优化上水平，推动央企科学发展，增强国有经济的活力、控制力、影响力，从企业发展战略到管理架构、管理流程、资源配置等进行调整优化；2009年工作的重点是做强企业增实力，科学发展上台阶；2011年工作的核心目标是做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业。其中，由“做大做强”向“做强做优”的转变，是由“量”向“质”的全面提升。

　　文建国总经理在二冶首届六次职代会上说：“中国二冶已经站在了一个新的历史起点上。”

　　如何理解“新的历史起点”？文建国认为，中国二冶长大了，也许企业在光阴的故事里年年成长，却未能注意到自己已长大成人；但其实，二冶集团的组建，就标志着二冶已完成了企业成人礼。

　　时间是有重量、有压力的。从中国二冶集团完成成人礼到今天又站在一个新的历史起点上，回顾与检索、发展与超越，引发了二冶集团上上下下深刻的反思与震撼。

　　文建国总经理这位已过不惑之年的蒙古族汉子，不仅有着蒙古族热情豪爽、朴实敦厚的性格特点，而且承载着冶建人特有的坚韧不拔、严谨求实的刚毅品格。他1991年大学毕业到二冶，20多年来曾先后参与组织过包钢连铸、呼市二枢纽等工程建设，并亲自组织了山东日照钢厂、天津冷轧、太钢新建150万吨不锈钢等大型综合工程建设。特别是太钢2250毫米热轧精整区成品库工程，先后荣获中冶集团优质工程、全国冶金行业优质工程、内蒙古自治区用户满意建筑工程和新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”。也正是这20多年的历练和所取得的突出业绩，他从一个普通的技术员逐步提升为技术负责人、项目副经理、项目经理、分公司经理，直至集团公司总经理、董事长，并于2010年被授予包头市“十大杰出青年企业家”荣誉称号。

　　文建国在与总经理唐灶荣、党委书记白峰及班子各成员集体讨论研究后，一致认为，理性看待二冶的形势，对于二冶的发展至关重要。他说：“今天，环顾四周，中冶集团各兄弟单位竞相发展的局面对我们形成了外压之势，不进则退，毋庸置疑。”面对新常态下的新形势，“有效转型、科学发展、做强做优”既是国家“十二五”规划和国资委的要求，也是二冶集团自身持续健康稳定发展的客观要求。解剖自我，从战略布局层面，调整了组织结构，整合内部资源、理顺管理关系，并对二级公司按专业板块重新定位，明确转型方向、突出主攻重点；针对资源配置分散、机构设置重叠、内部业务竞争等制约发展的问题，对4家二级公司进行了整合。从产业结构层面，确定了企业“工程承包、房地产开发、装备制造、资源和矿山建设”四个承重梁；“冶金和工业建筑、长输管道、综合管廊、公路交通、市政基础设施、中高端房建及棚户区建设、装备制造和钢结构、建材”八个支撑柱的“四梁八柱”业务板块体系。从管理模式层面，调整项目管理模式，除特大型项目由公司一级管理外，取消公司直属项目部建制，其他项目均由二级公司组建项目部进行统一管理，并撤消二级公司内设的分公司，从公司、总部职能部门、二级公司到项目部，实行“四位一体”、包保连责的责任考核体系。从区域市场结构层面，加强大市场、大项目、大客户的营销环境建设，在全国范围内建立若干个区域分公司，密切加强与大企业、科研院所和各地政府的联系，签订合作框架协议；抓住国家“一带一路”倡议契机，积极拓展海外市场，争取更广阔的市场空间和更优异的经济效益。

　　显然，有效转型、科学发展、做强做优，最终实现建设“美好二冶梦”，需要对企业进行一次全方位的梳理，然后以雄厚实力进行高强度、全方位的切入。

　　随着国际经济环境的复杂多变、波动异常和我国经济进入新常态，近几年来，中国二冶采取有力措施，加快具体实施，在全面转型的道路上阔步前行，转型重点聚焦在公路交通、市政路桥、房建棚改等领域，已取得明显突破。无论是呼市市政道路、桥梁，包头北梁棚改项目、腾空区改造道路及综合管廊，通鲁高速、希百公路、新都市区综合管廊等项目，都取得了显著成绩。

　　呼市分公司在成立短短几年内，就完成了敕勒川大桥、兴安南路大桥、昭乌达大桥、呼伦桥、北二环立交桥、西二环直延伸段路桥及呼市东客站北广场等工程建设，施工产值高达40亿元，实现了分公司进军自治区首府、转型发展的华丽转身，取得了极佳的经济效益和社会信誉。包头北梁棚户区改造是时任副总理李克强亲自部署实施的工程项目，他要求包头市把这一项目提升到一个新高度——破解城乡二元结构难题，探索新型城镇化道路，为经济发展寻找新的引擎。中国二冶在北梁项目上全情投入、全力攻坚，圆满完成了各项工程任务，向市民交上了一份既经得起民心考验，又经得起时间冲刷和积淀的完美答卷。

　　近几年来，中国二冶在实现有效转型的同时，几个重大事项也圆满实现，开启了历史发展新的篇章。

　　特级资质申办是企业增强核心竞争力的重要基础，中国二冶将此项工作作为首要任务，重点安排部署，成立领导小组，召开启动大会，签订责任书，明确责任人，制定细致方案，进行周密安排。经过不懈努力，克服重重困难，2012年3月，中国二冶成为全国首批获得冶炼施工总承包最高级别（特1级）的7家企业之一，保持了冶建行业资质领先地位；同时，还获得了冶金行业设计甲级资质，大大增强了企业跨行业、跨专业承揽工程的能力，构筑了长远发展的崭新平台。

　　“自治区主席质量奖”是内蒙古自治区人民政府设立的最高质量荣誉奖，主要授予在自治区登记注册、有广泛社会知名度和影响力，实施卓越绩效管理模式，质量管理水平和自主创新能力在自治区处于领先地位，并取得显著经济效益和社会效益的单位。2012年4月，中国二冶从几千家企业中脱颖而出，成为5家获得首届自治区主席质量奖的单位之一，大大提升了企业的知名度和影响力，充分反映了中国二冶在运营质量、产品质量、服务质量、社会信誉和综合管理等方面获得了社会和用户的一致认可。

　　根据企业自身发展需要，2010年中国二冶经过充分论证调研，作出重大战略决策，克服各种困难，建成了具有16万吨生产能力的装备制造产业园区。这不仅大大增强了企业的综合实力和联动互补产业板块竞争优势，而且填补了我国西北地区缺乏大型钢结构制作基地的空白，同时也标志着中国二冶钢结构及装备制造业将再上一个新的发展台阶。

　　一个建筑企业的魂魄和价值，最终体现在企业创造出的工程产品，体现在这一产品达到国家优质精品标准。包钢新体系项目工程是包钢“十二五”期间实现产铁1600万吨、产钢1650万吨、年销售收入1000亿元宏伟目标的支柱工程，对于包钢加快结构调整、持续做强做大、增强核心竞争力具有决定性作用，对于坚持国家西部大开发战略、带动自治区地方经济社会发展具有深远意义。中国二冶在新体系工程中承担了2号高炉、1号焦炉等重点工程项目。在新体系工程总指挥部组织的施工竞赛中，中国二冶以进度快、质量优、服务好，屡屡受到嘉奖。Φ159毫米热轧无缝钢管生产线工程是包钢为实现“十一五”末销售总收入100亿元、总产值100亿美元的奋斗目标而建设的大型无缝管生产线，其工艺设计和轧制节奏达到了当今世界领先水平。中国二冶在工程施工中采用新技术、新工艺，攻坚克难、破解难题，圆满完成工程建设任务，并先后荣获“全国冶金行业优秀工程设计一等奖”“全国冶金行业优质工程奖”“全国工程建设质量管理优秀奖”“内蒙古自治区质量管理小组二等奖”和“中冶集团建筑业新技术应用示范工程”，与此同时还荣获2012－2013年度中国工程建设“鲁班奖”，这是中国二冶人在问鼎工程质量最高奖道路上的第四次捧杯折桂。

　　企业文化是企业的灵魂，决定着企业的发展状态和水平。先进的企业文化是决定企业发展极其重要的资源，是具有巨大价值的无形资产，是企业克服困难、不断前进的强大动力。培育独具特色的企业文化，是打造企业品牌、提升企业核心竞争力和可持续发展能力的重要基础。

　　文化是一种历史现象，在半个多世纪的成长过程中，从“黄河之北阴山南，炉火融融不夜天”，到“新世纪、新二冶”，再到“站在新的历史起点上重铸辉煌”，中国二冶几代人薪火相传、一脉相承、薪火相续，走过了一条留下许多闪光业绩的道路。进入中冶后，中国二冶迅速融入中冶文化，加快了企业文化创新进程。

　　2008年，中国二冶荣获全国企业文化建设优秀单位和企业文化建设全国示范单位；2009年，在包头八大企业文化联展和由中国企业文化促进会、内蒙古自治区政研会及包头市委宣传部联合举办的文化联展高峰论坛上，中国二冶独具特色的企业文化受到专家的一致肯定。在全国各地建设的一座座建筑物上，那刻有“中国二冶承建”金光闪闪的大字，成为中国二冶集团一张张光鲜亮丽的名片，向外界展示了企业的良好外部形象。

　　抚今追昔，60年来，中国二冶的建设得到了党和各级人民政府的关怀支持，得到了全国各族人民的关心帮助。吃水不忘挖井人，二冶人永远秉持强企报国、问鼎经济之责，回馈社会之任。危难之时，中国二冶始终不辱使命，总是在党和人民最需要的时候伸出援手：无论是1998年长江、嫩江、松花江流域遭受重大洪灾，还是自治区少数民族地区遭受雪灾；无论是防治“非典”专项资金划拨，还是2008年四川汶川地震，中国二冶都全力以赴捐款捐物。此外，中国二冶还积极参与社会扶贫工作，先后投入大量资金，尽最大努力用于当地贫困旗县经济建设和农牧民的脱贫解困，被包头市授予“社会扶贫工作先进单位”称号。对社会、对国家的无私奉献和血浓于水的骨肉亲情，为中国二冶广大干部职工实现“美好二冶梦”注入了更加强烈的激情和更加深刻的责任意识。

　　六十载风雨兼程铸就辉煌，二冶人继往开来再书华章。

　　如今，面对新形势、新挑战，中国二冶又站在了新的历史起点上。它将承前启后，紧紧抓住历史机遇，加快企业转型升级、科学发展步伐，大步迈上构建多元化发展新格局、建设现代化企业集团的新征程，向着全体二冶人魂牵梦绕的“美好二冶梦”目标扬帆远航，驶向新的彼岸……