一分部署，九分落实，持而不息，久久为功。继3月1日党委会、总经理办公会后，当天，城建分公司紧锣密鼓召开作风转变、强化管理、狠抓落实工作动员会，迅速将思想统一到复工复产大提速中，步调一致向前进。会上，该分公司总经理李仲主持召开会议，就加强作风建设进行具体部署。

　　会上，城建分公司总经理在传达了公司机关作风转变、强化管理、狠抓落实工作动员会会议精神后，围绕紧跟公司发展步伐，尽快掀起复工复产大干高潮，确保完成公司全年生产经营指标提出要求，一是进一步加快复工复产节奏，会后工程管理部要每天向分管领导汇报公司复工复产进展情况，每周一在总经理办公会上进行复工复产专题汇报，全面排查存在问题，切实落实解决措施，全面确保项目履约。二是加大市场营销力度，拓展优质市场资源，加强外部沟通联系，重点项目稳步跟进，尽快签订完善已中标的项目合同，提高重点跟踪项目中标率，加快中标项目合同转化率。三是持续做好创优创奖工作，将创优创奖工作贯穿整个项目建设全过程，注重加强各系统基础管理工作，要打有准备之仗。四是全面转变工作作风，全体职工要严谨工作态度，饱满工作热情，加强部室及项目部之间的交流协作能力，加强机关对项目部的服务意识，营造精干务实高效的工作氛围。五是全面详实做好公司基础管理检查工作的前期筹备工作，根据各项目具体情况有针对性的开展检查，突出问题导向，以查促改，通过检查加强机关对项目部的服务指导监督力度，切实提升公司基础管理工作水平和经营管理质量。六是打造公司良好营商环境，储备优质合作资源，保持良好的沟通交流，严禁吃拿卡要，严禁推诿扯皮等不良行为影响公司声誉形象。七是提升公司宣传工作管理，加强对基层宣传工作指导力度，部室、项目部要把宣传工作当成一项重点工作来抓，明确宣传责任，量化宣传指标，提高项目部宣传工作认识，树立弘扬正能量的宣传导向,树立公司良好的企业形象。

　　该分公司党委书记王蒙强要求部门高度重视，认真做好本次会议的宣贯传达，扎实推进作风转变，不走过场，彻底解决公司作风存在的突出问题。要结合工作实际重新调整和制定基础管理检查百分制考核，启动基础检查工作，对经营情况进行综合分析，不断完善，立改立行。要加强业务系统培训，制定培训教案和方案，开展党务工作培训，规范党建工作，实现党建与施工经营深度融合。要迅速掀起复工复产、劳动竞赛施工大干热潮，构建创先争优、你争我赶、积极向上的工作局面，全面推动公司高质量发展。

　　该公司领导班子成员、部室负责人参加会议。