6月2日，路桥分公司召开“安全生产月”活动布置会，传达落实公司2023年“安全生产月”启动仪式会议精神及活动实施方案，分公司党委书记郭泗东开展“安全公开课”主题宣讲，副总经理李智超对安全月活动及安全生产重点工作提出要求，总工程师张小利主持会议。

　　会上，郭泗东先后从“什么是安全生产月”“安全生产月主要内容”“新安全生产法十大亮点”“企业安全生产八大主体责任”“隐患排查及治理要求”“安全生产小知识”六个方面开展“人人讲安全 个个会应急”主题公开课宣讲，教育引导广大干部职工提高安全生产意识及应对突发事件的能力，号召各项目部切实将安全生产责任放在心上、抓在手上、扛在肩上。并提出四点具体要求，一是提高政治站位。项目负责人作为项目安全生产第一责任人，要不断提高对安全环保工作的认识，增强抓好安全环保工作的紧迫感和职责意识，做到警钟长鸣、如履薄冰，切实抓好安全生产各项工作，；二是层层落实责任。班子成员要履行“一岗双责”，按照职责分工抓好安全生产工作，加强安全管理，夯实安全生产基础；三是强化制度，落实到位。以守初心担使命的政治自觉，坚持安全发展理念和红线意识，坚持预防为主关口前移，严格落实安全生产制度，切实担负起做好项目安全生产工作、防范化解重大安全风险的政治责任；四是突出重点，狠抓落实。全面开展安全整治工作，加强安全生产执法检查力度，扩大安全宣传深度广度，严格落实安全隐患闭环管理，进一步提升应急管理水平和处置能力。

　　李智超系统分析了当前分公司安全生产面临的严峻形势及各在建项目暴露出在安全生产管理中存在的不足，结合在建项目安全管理现状及“安全生产月”活动要求，对分公司安全管理提升提出四点要求，一是各项目部可通过组织会议、开展培训、组织职工条幅签名、悬挂宣传海报、开展自检自查等形式，推动“安全生产月”活动落实落细，确保安全生产月活动取得实效，积极营造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围；二是各项目部围绕安全月主题积极开展各类针对性专项应急演练活动，严格落实各项安全管理措施，完善预报、预警、预防和应急体系，持续提高安全生产工作的针对性和有效性，切实将安全生产工作做深、做细、做实；三是认真做好安全管理强化年各项工作，以思想责任、基层管理、过程管控为抓手，从聚焦“着力点”、紧盯“风险点”、攻坚“薄弱点”、抓住“切入点”四个方面精准发力，持续夯实安全管理基础工作，提升安全管理水平，筑牢安全生产防线；四是安全管理工作杜绝形式主义，真正把安全生产责任措施落实到位，把隐患当成事故来抓，重点领域、重点部位网格化排查、清单化整治，闭环式管理，从源头上消除风险隐患。坚持对安全隐患“零容忍”态度，把安全生产责任落实到每个部门、每个人员，压紧压实到“最后一米”，全力推动两级公司安全生产形势持续稳定向好。

　　会上，分公司安全总监郝军和宣贯传达了公司“安全生产月”活动方案。

　　本次会议采取“现场+视频”的形式召开。分公司在包领导班子，安全总监、各职能部室负责人，项目管理部、技术质量部、安全生产监督管理部全体人员在主会场参会；各单位班子成员、部门负责人，各项目部全体人员等在分会场参会。