5月31日下午，路桥分公司召开市场营销专题会议。广东分公司、浙江分公司、市场开发部对市场营销工作进行分析总结。分公司总经理郝海飞、党委书记郭泗东分别提出工作要求，分公司总会计师王文通主持会议。

　　郝海飞对市场营销工作作出部署并提出具体要求。他指出，一是要强化市场营销人员布局。加强沟通交流，杜绝惰性思维；二是要细化信息梳理。针对A类信息逐一进行项目研判，主动作为，做好项目前期招标工作，更快推进项目落地；三是要充分调动市场营销人员积极性。团队要相互配合，助力项目中标；四是要梳理并及时更新信息来源。立足本土，加强联系，促成会谈；五是要加强部门联动。分公司领导及相关部门务必参加项目推进会；六是要突破营销瓶颈。面对严峻的市场营销形势，全体人员要持续发力，抓住机遇，迎接挑战。

　　郭泗东传达了近日公司召开的一系列市场营销专题会的会议精神，针对下一步的市场营销工作提出以下要求：一是要加大收集项目信息的力度，加快工作节奏。要根据项目实际情况制定工作计划，推会讨论，加强项目研判，不轻易放弃任何项目；二是要强力推行项目信息的时效性，及时更新项目信息并进行梳理汇总；三是营销人员要熟知项目信息库的项目进展，有更新及时反馈；四是营销人员要加强学习，改变作风，各部门协同工作；五是要成立重点项目专班，实施“挂图作战”，全年目标“靶向发力”。

　　王文通分析了公司当前指标完成情况，并针对下一步市场工作提出三点要求，一是各区域市场负责人要按照任务分工，盯紧重点项目跟踪进展，制定节点计划表并及时更新反馈，主动协助业主做好项目前期招标工作；二是要增加项目信息的储备量，建立项目信息库；三是要做好项目前期方案的编制及策划，助力分公司完成指标。

　　公司市场开发部派驻经理李永成介绍了目前重点项目跟踪情况，香格里拉公路项目经理汇报了目前云南区域跟踪项目的最新进展及下一步工作计划。

　　分公司在包领导班子，安全总监，各部室负责人，市场开发部、浙江分公司、广东分公司全体营销人员参加会议。