为贯彻落实集团公司4月12日“两金”清欠专项工作视频会议精神，4月28日下午，路桥分公司召开了“两金”清欠（视频）会议，该公司全体领导班子成员、各部门及在包项目部副科级以上干部和全体财务、预算部人员在512会议室参加了会议，各外地项目部相关人员在分会场以通过视频参会，会议由该公司总会计师李永明主持。

　　会上，该公司财务部负责人就该公司一季度“两金”指标完成情况及“两金”前十大项目进行了通报；对一季度清欠指标完成情况进行了通报；就二季度总体回款计划进行了安排。

　　该公司总会计师李永明强调：我们虽然清欠指标完成一季度的172%，但主要靠的是2月份春节前回款，到3月份我们的回款项目明显减少。由此，大家要高度重视，群策群力，千方百计想办法，坚定不移完成集团公司下达的“两金”及清欠任务。当前，我们的资产负债率过高，“两金”无法转化成货币资金，由此，各项目部和机关部室要从思想上高度重视，将“两金”压降作为提升经营质量的关键工作来抓，重点加强应收账款的管理，尤其是久拖不决的项目，要重点攻克，同时在勇担营销压力的同时要正视结算压力，将结算当做第二次营销来抓，加强结算工作，包括过程结算和竣工结算。在4月12日集团“两金”清欠专项工作会议上，郝海飞经理和集团签订了已完工程7040万元清欠指标责任书，会后，我们还要与各项目部签订清欠指标责任书，把各项指标进行层层分解，落实到人并加强考核，抓落实，力争早日回款，切实缓解路桥分公司资金压力。最后，李永明就各类保证金、保函、预付账款、其他应收款等款项的清理进行了全面部署。

　　该公司党委书记郭泗东要求财务人员、经营人员要到项目上去，深入了解各项目的结算阻力，详细分析资料的匹配程度，精准举措，对症施治，扎实推进结算进度；相关部门要严格考核，坚决杜绝不到一线拿外地工资现象的发生，该奖的奖、该罚的罚，保证措施到位，责任到人。最后，郭书记与大家交流了准格尔等工程清欠成功案例的经验，希望所有在建项目的领导在注重营销开拓的同时，要兼顾内部管理，双管齐下，做到内外并重，要把与业主要钱当成头等大事，与业主建立良好的合作关系，积极主动与业主多沟通，多交流，推进结算工作与业主对接，争取多回款，确保7040万元清欠任务完成。

　　该公司经理郝海飞要求，各清欠责任人在清欠之前，要准确落实好本项目结算、税票、竣工资料等完整情况，对资料不完善的项目要及时完善，尽快形成有效的债权进行清欠。全体与会人员要吃透“清欠”工作内涵，强化结算收款意识，坚持“清欠”工作常态化、制度化；各财务人员二季度要重点围绕预付账款、保证金、押金等方面展开工作，查问题，补短板，定措施、定专人、确保“清欠”工作出实效。