9月14日上午，路桥分公司组织召开9月份经营基础管理工作（视频）例会，全面总结分析9月份各项目经营总体情况，并对下一步重点工作提出要求。

　　会上，分公司总经理郝海飞结合分公司当前经营情况提出几点要求，第一，抢抓工期保营收。在今年剩余有效时间里，各项目负责人要对项目施工计划、产值、完成工作量提前筹划，做到心中有数，抢抓施工黄金期，以更大的决心、更有力的举措、更扎实的作风，确保完成年度经营目标；第二，强抓经营精指标。公司董事长提出的“精深实牢”里第一个字就是精，管理要精，分公司各项经营指标都要做到精细化、数字化，工作例会上杜绝泛泛而谈；第三，深抓市场攒粮食。分公司要坚持市场营销龙头地位，深耕目标市场，对重点跟踪项目做好策划，为分公司经营发展提供坚实保障；第四，狠抓清欠盘资金，各项目部要切实提高认识，高度重视“两金”清欠工作，多措并举、下大力气抓好逾期款项清收工作；第五，快抓结算降风险；第六，多办实事反腐败。“两节”临近，各单位要多为职工群众办实事，预防整治“微腐败”，增强群众获得感。2021年时间已经过去三分之二，面对分公司经营指标压力大、时间紧，全体人员要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感，以及饱满有效的工作态度，积极行动，确保各项指标顺利完成。

　　分公司分管领导及各部室负责人也逐一针对此次会议发表讲话。会议对分公司强相关部室及各项目部下一步重点工作提出要求：一是，存在履约及经营风险的项目部认真组织现场施工，收集好施工过程中的各项资料；二是，已完未结项目年底要成本封口，在建项目统筹好后四个月的营收指标，加快对内合同办理，重视资金预算编制及执行工作；三是，分公司经营系统、物资系统在做好基础管理工作的基础上，熟知公司各项管理规定及体系流程，定期参加培训学习，努力跟上公司基础管理的脚步。

　　为进一步做好项目基础管理工作，积极响应公司号召，分公司若无特殊情况，经营基础管理工作（视频）例会将在每个月15日前召开。

　　分公司班子成员、安全总监、高级主管，各部室负责人、恒信检测公司班子成员，分公司经营管理部全体人员在主会场参加会议；各项目部班子成员、各部门负责人在分会场通过视频参加会议。