为进一步贯彻落实公司“以收定支 快收慢支”的资金支付原则，切实加强分公司资金管理。10月18日，路桥分公司组织召开《资金滚动预算及预算执行分析编制方法》专题培训（视频）会。分公司全体财务人员参加学习。

　　会上，首先由分公司计划财务部主办向与会人员宣贯公司年中关于资金预算管理会议精神，并详细讲解了新版资金滚动预算的编制方法以及预算执行的分析方案。明确提出要以“项目部”、“本部”作为预算编制主体，时刻坚守“以收定支”的资金支付原则，调整思路，遵循“快收慢支”的资金支付方向，贯彻“现金为王”思想，积极盘活受限资金，使公司资金高速流动起来；随后，分公司计划财务部主管向与会人员通报了本次10至12月滚动资金预算填报中存在的问题，提出具有普遍性的问题，并针对即将到来的每月20日预算数据调整提出具体要求，激励全体财务人员在面临不断精细化的资金管理面前要振奋精神，坚定信念，以更加严格的要求、更加用心的作风，不断提高路桥分公司财务资金管理的质量。培训如火如荼，全体财务人员热情高涨，针对本次培训内容认真倾听，积极讨论。

　　本次培训会议，旨在转变分公司资金管理思想，建立部门联动管理体系，加强项目策划，提高资金统筹能力，以增加资金预算对实际资金收支的指导作用。本次培训达到了预期目的，取得显著成效。强化责任担当，严防资金管理漏洞，为进一步提高分公司财务人员主观能动性，优化资源配置打下了坚实基础。