一元复始，万象更新。1月31日，兔年首个工作日前一天，中国二冶路桥分公司召开复工复产动员会，分公司总经理郝海飞、党委书记郭泗东发表讲话，副总经理李智超主持会议。

　　会上，分公司总经理郝海飞首先分析了分公司当前面临的形势，对全年工作总体工作思路和“3256”具体工作举措进行了重申阐释，紧扣2023年度目标任务，围绕下一步重点工作，郝海飞要求，第一，迅速收心归位，鼓足信心干劲。面对2023年空前的压力和困难，全体干部职工要迅速集中心思、调整状态，尽快进入工作状态，拿出“开年就开跑”的使命感，增强“起步即冲刺”的精气神，全力书写2023年精彩答卷；第二，明确目标任务，加快推进落实。聚焦公司的“三大攻坚战役”、分公司的“3256”年度重点任务，全体干部职工要做到方向正确，思想统一，行动快速，切实提高工作效率和工作执行力，全力抓好重点项目营收，扎实有序推进项目开工准备、市场开发对接落实、竣工验收等重点工作，全面提升攻坚重大项目的实绩实效；第三，细化工作任务，制定详实措施。各分管领导、系统部室和项目部在把握总目标、总方向、总要求的前提下，完成全年的工作任务要做到有计划、有部署，细化各项目标和任务，有针对性地拿出落实的具体方案，做到月初有计划、月中有反馈、月底有考核，确保每项工作都能高质量落实落细，扎扎实实向前推进；第四，转变思想观念，激发正向能量。全体干部职工在总结过往中举一反三，在任务和困难面前，做到“比别人想的全、比别人起得早、比别人跑得快、比别人干的多”，按照公司总体发展思路，跑起来、动起来，蹦起来，让“极端负责的态度、马上就办的速度、办就办好的力度”推动全年既定目标顺利实现。

　　分公司党委书记郭泗东在讲话中要求，第一，做好检查，加强沟通，提升项目团队凝聚力战斗力，确保优质履约。项目部班子成员在扎实做好复工复产各项准备工作的基础上，各部门、各单位要加强沟通交流，坚持共性问题与个性问题同查同找，对查找的问题全面汇总、分类梳理、列出清单，深入剖析问题成因及根源，进一步明确整改方向和目标。项目团队学会取长补短，互相补位，共同为分公司发展加油助力，为确保项目优质履约奠定基础；第二，机关干部职工要增强学习自觉，提升能力素质，切实在项目管理上下功夫。广大干部要加强学习、提升本领、锤炼作风，树牢“没有最好，只有更好”的目标追求，珍惜难得的机遇和干事平台，虚心学习，自觉到艰苦环境锻炼，履行好服务保障项目的使命担当。机关上下“营造一切围绕项目转，一切围绕项目干”的工作意识，加快工作节奏，提升工作效率，做到急项目所急，解项目之难，推动项目早落地、早开工，早达效；第三，敢于斗争，善于斗争，智慧地解决工作中存在的问题困难。全体干部职工要时刻彰显央企的担当和风范，坚定斗争意志，增强斗争本领，以科学思维，有解思维，妥善解决工作中存在的各类问题；第四，守牢廉洁自律底线。全体管理人员要珍惜工作、珍惜岗位、珍惜未来，时刻本着对公司、对自己、对家人负责的态度，明大德、守公德、严私德，筑牢廉洁自律的底线。做到自身正、自身净、自身硬。

　　分公司班子成员，安全总监；机关职能部室负责人；广东分公司、恒信检测公司、浙江分公司、湖州鑫和公司、广东湛江项目公司负责人；各项目部班子成员分别在主、分会场参会。