4月24日，为扎实做好项目物资供应，确保项目快速推进，路桥分公司通定高速公路项目物资部组织各工区材料人员召开物资保供会，会议围绕加快项目施工进度，为项目施工做好服务，积极抓好项目施工材料保供工作进行了深入讨论。

　　会上，该项目物资管理部认真分析物资储备工作面临的内外环境，结合项目施工及经营实际，对物资储备的每一个环节做了周密细致的安排，把整个物资储备工作细化分解为料源选择、材料运输、质量保证、数量控制、票据管理、材料堆码等，并逐项落实了具体责任人，同时围绕下一步工作，要求物资部每月要认真做好物资核算、现场盘点，积极与供应商联系等相关工作，确保施工现场物资供应及时，物资储备充足。

　　针对通定高速公路项目经营体量大，工程点多，面广、工期紧等项目施工实际，为确保项目物资供应，日常管理中，该项目物资管理部始终本着“安全、稳定、服务”工作原则，按照施工现场需要，加强工区仓储管理工作，抓好材料发放工作，最大化地满足项目现场施工需要的同时，围绕材料保供，该项目部不断强化工区清仓利库工作，分阶段地开展物资储备工作。积极主动进入施工现场了解施工物资需要，超前做好保供预算，克服了采购困难、预付款和备料款尚未到位等诸多困难，努力为现场施工服务，为项目正常推进做好后方保障。