近日，建安分公司在公司二楼会议室召开月度工程项目视频例会，公司在包领导、各部室负责人以及各基层各单位项目经理、技术负责、预算负责人参会，外地项目部以视频会议的形式参加了会议。

　　会上，建安分公司各车间、项目部围绕项目管控、标准化建设、时间过半任务完成情况及项目本月进度完成等内容进行汇报；建安分公司各部室围绕项目的履约，结合本部室的服务与支持、管理与要求、效能和建议进行专业管理工作小结及和相关工作安排；建安分公司办公室、人力资源部、工程管理部、技术质量部、党群工作部、经营预算部、财务部，分别就本月工作重点开展情况和上半年工程质量综合检查进行了汇报；建安分公司副经理会上强调各项目部要加强对营业收入指标的统计等项工作，总工程师针对质量大检查中存在的问题一一指正，对各项目部即将进入雨季施工进行了具体部署，下达了各项目部本年度上报专利、新技术研发指标等方面内容。

　　最后建安分公司经理指出面对公司资金压力，大家要积极开拓新项目，加强已完工项目结算工作，完善在建项目分包合同的签订，针对新开工的项目进行管理人员的合理分配，通过加强各项管理工作提升公司整体管理水平，推动公司不断向前发展。