建安分公司根据集团定编定员实施方案，对机关所有部室及人员进行重新定编定员。截至8月30日建安分公司圆满完成机关定编定员工作。

　　为了打造精干高效、管控有力的管理团队，公司在收到集团下发二级单位部室及定编定员实施方案后，对机关所有部室按照集团规定进行整合，将纪委、审计部合并到党群工作部，合并后的部室由原来的12个减少到10个部室。集团下达定员指标40人（包括领导班子），结合建安分公司现状，为了圆满完成定编定员工作，要求所有部室上报本部门岗位职责及人员情况，根据工作内容进行梳理，在不违反不相容岗位的前提下，大力提倡一人多职，精干高效的管理理念，经过多次讨论研究，最终圆满完成定编定员工作。为了加强公司机关及项目管理，公司对机关部室进行调整，将工程管理部、安全环保部、技术质量部、物资管理部由一楼调整到二楼和四楼，一楼作为项目部回包人员临时办公场所，杜绝了外地项目部人员回包后在家办公的现象，并且统一执行公司作息时间。