李仲强调，全体系复工复产必须做到人到岗、心归位，以饱满的精神状态履职尽责。他指出，复工复产并非仅针对项目部，而是要以市场营销为龙头，覆盖公司全体系，实现全员、全部门同步启动。他要求，各项目部立即召开复工前专题会，全面梳理筹备工作清单，明确责任人及完成时限，严禁职工处于闲散状态。各级领导干部要带头落实公司工作会议精神，将全年工作任务了然于胸。同时，公司将从快从实出台新的考核细则，考核结果直接挂钩员工绩效与岗位调整，以刚性制度保障执行力提升。

　　会上，李仲深入剖析当前形势，强调全体员工必须牢固树立五大核心意识：一要树立“指标意识”，以结果为导向。 李仲指出，企业经营以市场、营收、利润、清欠等核心指标为生命线，各项目必须将年度指标熟记于心、主动作为。公司唯有凭硬邦邦的业绩说话，才能突破生存危机。二要树立“成本管控意识”，凭业绩论英雄。李仲表示，公司将坚持“唯才是举、唯能是用”的用人导向，干部选拔、岗位调整优先任用业绩突出者，让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有机会。三要树立“危机意识”，珍惜岗位机会。李仲强调，当前行业竞争白热化、形势严峻，岗位不是“铁饭碗”。要发扬主人翁精神，共同维护风清气正的政治生态。四要树立“服务意识”，强化协同配合。李仲提出，全公司都是服务者，机关服务项目、项目服务分包、部门相互服务。要打破壁垒、杜绝推诿，凝聚攻坚克难的强大合力。五要树立“安全意识”，守住发展底线。李仲强调，复工初期是安全事故高发期，要全覆盖完成安全交底与隐患排查，未达标项目一律不得复工。同时要守住职业安全底线，筑牢个人与公司的双重防线。

　　李仲最后号召，全体员工要严格遵守上班纪律，迅速收心归位，跑步进场，以强有力的执行保障一季度“开门稳”，为实现全年高质量发展目标而努力奋斗。

　　分公司领导班子、相关职能部门负责人及包头地区项目领导班子在主会场参会，外地项目部班子成员及相关管理人员在分会场参会。