2月25日，二公司召开2026年复工复产工作会议。会议深入贯彻落实中国二冶工作部署，全面分析当前经营发展与项目履约形势，统筹安排复工复产、市场营销、清欠回款、作风建设等重点工作，动员全体干部职工收心归位、迅速行动，确保年度各项工作开好局、起好步。二公司总经理郝海飞总结节前工作并部署2026年重点工作，纪委书记李智超主持会议，项目履约管理部通报复工复产人员到岗情况。

　　郝海飞在工作部署中指出，2026年各项工作时间紧、任务重、压力大，全体干部职工必须迅速从节日状态转入实战状态，重点实现思想、行动、作风、纪律“四个归位”。要尽快收心到岗，机关各部室及各项目部在复盘2025年工作的基础上，系统梳理2026年重点任务，实行清单化管理、一体化推进；要主动转变思想观念，紧跟大湾区发展节奏与步伐，提振精神面貌，以严明的纪律、规范的形象展现公司管理水平。

　　郝海飞强调，2026年公司上下要紧紧围绕“找活、干活、算账、要钱”及党建赋能五大核心任务，坚持市场开拓与清欠回款“两手抓”。一是要聚力市场开拓，主动对接区域资源，集中精力攻坚市场，通过加大领导班子营销指标、优化优秀营销人员岗位薪酬等激励政策，为公司生存发展筑牢根基；二是要健全履约体系建设，狠抓项目履约与成本管控，推动市场前端测算与经营工作深度衔接，加快项目策划、安全管理、效益管控、物资采购等各项工作，确保中标项目跑步进场、高效推进；三是要严抓经营管理，严格执行预算先行管理要求，已完工项目按照先易后难、先小后大原则尽快完成竣工结算，紧抓中央化债政策窗口期，严防形成坏账风险；四是要狠抓清欠回款，紧盯进度款、尾款、保证金等各类款项回收，按片区合理配置财务力量，经营系统协同法律事务室开展超结、超付资金核查追缴，压实经营、财务及项目经理各方责任；五是要强化党建赋能，坚持党建与施工生产深度融合，把党建优势转化为市场攻坚、项目履约、清收回款、作风提升的实际成效，为公司完成全年任务目标提供坚强的政治保障和组织保障。

　　郝海飞要求，要突出抓好实名制管理、追责追偿、信访维稳三项重点工作，严守各项红线要求，打破部门壁垒、形成工作闭环；要坚持党建引领，以雷厉风行、务实担当的过硬作风，推动各项任务落地见效。

　　李智超在总结讲话中强调，各项目要正视复工复产存在的差距与不足，真正做到复工更要复产、上岗更要上心。要深入领会会议精神，迅速调整工作状态，紧盯收尾结算、资金清欠、成本管控、风险防控等关键环节；要全面落实首办负责制，强化责任担当，以全新面貌适应公司新阶段发展要求，以扎实工作成效确保全年各项目标任务圆满完成。

　　公司领导班子成员、安全总监，项目公司全体人员，机关全体人员及各项目部班子成员参加会议。