8月7日，西北分公司召开2026年年中经济运行分析会，传达中国二冶2026年年中工作经济运行分析会精神，全面复盘分公司上半年生产经营各项工作，客观分析当前经济运行面临的形势、短板与风险，系统谋划下半年重点攻坚任务，进一步统一思想、压实责任、凝聚合力，全力以赴推动年度各项目标任务落地见效，奋力实现分公司高质量发展。西北分公司党委副书记、副总经理（主持工作）赵钱作工作报告，党委书记、副总经理张连伟主持会议。

　　赵钱作题为《坚定信心迎难而上 聚力攻坚提质增效 全力以赴完成全年目标任务》的工作报告，全面复盘2026上半年承压稳进的各项实绩，客观梳理市场营销、项目履约、经营管理、财务资金、安全质量、科技创新、人才建设、党建引领、法务维权等领域阶段性成果，深刻查摆订单不足、履约基础薄弱、经营管控不够、清欠效果不佳、人才支撑欠缺、作风建设不严等七大深层次矛盾。紧扣市场为先、履约为本、效益为纲、现金为要、人才强企、党建引领、实干导向七大主线，进一步明确下半年攻坚举措，直面痛点、靶向施策，目标清晰、举措详实，具有很强的指导性、实操性。

　　张连伟强调，一是提高政治站位，迅速抓好会议精神学习传达。各部门、各项目部会后要第一时间组织专题学习，把本次会议部署要求传达到全体管理人员，切实把思想认识统一到分公司党委的各项工作部署上来，认清当前严峻市场形势，增强危机感、紧迫感、责任感，坚定攻坚克难的信心决心。

　　二是坚持问题导向，靶向补齐经营管理短板。要对照通报数据、工作报告点出的问题，压实主体责任，逐条梳理短板弱项，建立问题清单、责任清单、时限清单，聚焦市场承揽、项目履约、降本增效、结算回款、风险防控等关键环节，拿出务实管用的攻坚举措，做到直面问题、闭环整改。

　　三是强化担当实干，全力冲刺年度目标任务。下半年是决战决胜全年目标的关键时期。全体干部职工要锚定年度指标，压紧压实层级责任，把任务分解到岗、落实到人；坚持党建引领生产经营，把党建工作深度融入生产经营全过程；严守合规、安全、风控底线，统筹发展和安全，以钉钉子精神抓执行、抓落地，全力打赢下半年攻坚战，确保圆满完成2026年度各项目标任务。

　　会上，分公司总会计师马万勇通报上半年全面预算完成情况。

　　西北分公司领导班子成员、各部室负责人及高级主办；各项目部领导班子成员、部室负责人参加会议。