8月8日，华东分公司召开2026年年中经济运行分析会暨年中市场营销工作会。会议传达中国二冶2026年年中工作经济运行分析会精神，全面复盘分公司上半年生产经营各项工作，客观研判当前行业与区域市场形势，深入剖析经营发展短板、矛盾与潜在风险，系统部署下半年六大攻坚硬仗，进一步统一全员攻坚思想、层层压实经营责任、凝聚干事创业强大合力，全力以赴追赶补齐年度指标缺口，奋力扭转亏损局面、推动分公司经营回归良性高质量发展轨道。分公司党委副书记、总经理杨志勇作经营工作报告及市场营销专项讲话，分公司纪委书记、副总经理孔德广主持会议。
杨志勇先后作题为《正视差距深挖症结 锚定目标全力攻坚》年中经营工作报告、《逆境破局 —— 在市场营销体系建设与年度目标攻坚上达成统一思想》市场营销专题讲话，全面复盘 2026 上半年负重前行、蓄力夯基的各项工作成效，系统梳理项目履约、市场储备、结算审计、清欠维权、基础管理、安全生产、人才储备、体系搭建等方面阶段性工作成果，深刻查摆增量落地不足、盈利空间持续收窄、资金沉淀流动性承压、历史遗留包袱厚重四大经营突出难题，深挖市场营销体系滞后、项目过程管控宽松、精益效益管理缺位、多元清收运用不足、责任传导层层递减五大内部根源症结。紧扣 “清旧账、拓增量、抢产值、提结算、快回款、控亏损” 总体工作思路，围绕市场拓新、项目履约、竣工结算、多元清收、精益控亏、风险防控六大核心攻坚任务明确下半年落地举措，直面经营痛点精准靶向施策，目标量化清晰、工作举措详实，对全年经营攻坚具备极强指导性与实操性。
会上，分公司财务管理部通报上半年全面预算完成情况；东海冷链物流产业园EPCO项目作经营反思表态发言，无锡84号地块项目作履约经营经验交流分享；市场营销部通报半年拓市工作并开展苏浙皖公投市场分析，全体营销人员进行半年工作述职，分公司班子成员结合分管领域交流攻坚思路。
华东分公司领导班子成员、机关各部室负责人、市场营销骨干及各项目部全体职工参加本次会议。
