《赋能》自读过一次之后，就被束之高阁。今天再次被我拿在手中研读，深究其内容，已是花非花，雾非雾，感想颇多。在错综复杂的新生态下，科技的进步不仅没能帮助我们掌握更多有效的信息，反而使的掌握全局的条件不复存在。从而使得我们需要一个敏捷的团队去应对当今错综复杂的环境，从而取得成功。如何打造一个有效的团队去应对这些不确定性呢？

　　建立有效的组织，打破固话思维，以韧性思维去应对不确定性。在一个“韧性十足”的体系里，我们会接受这样一个事实：我们不可避免地遭遇到不曾预料到的威胁，我们不会试图建立高代价的防御力量，而是建立一些多层次全方位体系与之相抵消，甚至是从击打中尝试获取利益。“韧性体系”在遭到无情的击打之后仍会恢复如初，就像野草应对熊熊烈火，在打击来临之时与之相消，留下强壮根系之后再次重生，生机勃勃。用最小的代价，换取更加蓬勃的发展。

　　获得并提高调整适应能力。如果想通过优化来获取效率，前提是要确定哪些是我们所需要的A，哪些是我们所需要的B，然后建造一套有效可靠的系统使得A变成B。追求效率的基础在于预测，如果有一天我们不再需要B，而是需要C，则这套系统将变得毫无用处。所以我们要快速提高调整适应能力，随时应对这些我们不再需求“B”的系统消失现象。

　　打破层级架构，构建网络组织。垂直和水平的层级化管理与当今时代已经格格不入，面对今天转瞬即逝的战机，层级化管理将严重限制我们的行动。面对挑战，我们要寻求一种快速传递信息流向的方法，确保底层的声音能被上层所知悉。这种网络组织将每个与之相关的人放入其中，对事情的应对方式比之层级管理，具有自我压缩、自我重组、自我伸展等特点，并且能够演变成任何所需的形态。一个人的力量永远比不上一个团体的力量。

　　打造一个有效的团体是当今时代发展的必然趋势，这也是一个企业的命脉。拥有一个有效的团体，就像一艘航母航行拥有一个强大的心脏一样，只有强大的心脏才能使这艘航母征战四方。