夜幕降临。冶金分公司栖霞市中医医院扩建工程项目部会议室，忙碌了一天的项目经理李洪潮照例主持了每周一次的项目部工程例会。

　　“现场重大危险源防范措施、疫情工作的常态化管理、主体结构的标准施工、施工现场各班组的任务分配、安全文明施工、质量过程管控……”这些关于安全文明施工、疫情防控、工期进度、技术质量等词条被悉数提出。

　　为保证施工现场安全生产有序进行，确保项目顺利履约，提升项目建设水平以及项目人员的工作能力，像这样的会议，在栖霞中医院项目部早已成了家常便饭。

　　“这道工序应该怎么干，要拿方案，提前谋划准备，我们要做防范问题发生的高手，而不是解决问题的能手……”这是李洪潮开会时的场景，每次召开工程管理会，他都会让各班组、各部室坐到一起汇报工作，落实本周任务完成情况，提出现阶段需要解决的困难。

　　在项目部年轻技术人员的印象里，李洪潮总能洞悉问题之根本，然后“对症下药”，做出下一步的部署安排，让年轻的技术人员茅塞顿开，原来这样做才更好。他，是项目部的顶梁柱，不论遇到任何困难，只要有他在，项目部管理人员仿佛吃了“定心丸”，干得踏实，干得安心。

　　常在工地检查是李洪潮雷打不动的作风，而每每在施工现场面对他的提问，年轻的技术人员总是既害怕又期待：“这里的钢筋应该这样放吗？柱子垂直度都验收了吗……”他总是能一针见血的切入主题，而年轻技术人员也从刚开始的答非所问，被问得面红耳赤，到现在能够自如回答他的大多数问题。

　　身为项目的带头人，李洪潮把更多的时间与精力倾注在项目部这个大家庭里。施工生产管理要抓，工程进度、安全、技术、质量要管，工作起来他是严师，总是要求项目部的年轻人在认真做好现场技术服务工作的同时，加快充实自己的专业知识，让自己尽快成长。

　　但他也并非没有柔肠情怀，生活中，他不光关心大家的日常生活，同时注重工作心态的培养。与项目部年轻人坐在一起他是慈兄，是可以聊得来心事的好大哥，与人谈笑风生，其乐融融，职工冷暖事无巨细，对大家充满温情。

　　严苛管理和以人为本并行的管理理念，换来的是团队成员的充分理解和信任，在中国二冶“精深实牢”管理理念下，他用自己的实际行动带领着栖霞项目团队，始终保持着逢山开路、遇水架桥的闯劲，始终保持着滴水石穿、对症下药的韧劲，让栖霞项目团队不畏艰难，迎难而上。在他的带领下，全体职工拧成一股绳，与项目“同呼吸、共命运”，铸就精品工程信心坚定。