旧岁已展千重锦，新年更进百尺竿。1月25日，冶金分公司以“现场+视频”形式，召开二届九次职代会暨2022年度工作会议。党委书记、总经理杨宁作行政工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理赵力欣主持会议并作总结讲话。
杨宁作题为《踔厉奋发谱新篇 笃行致远开新局 为实现冶金公司高质量发展努力奋斗》的行政工作报告。这次大会是在中国二冶深入落实“精、深、实、牢”管理精髓要义，各项经济指标再创新高，站稳中冶集团第二梯队，GDP贡献率跃居包头第二，员工年收入位居驻包央企前列之际和全体冶金人奋勇拼搏、敢于争先，实现经济效益显著增长，整体经营水平再上新台阶，主要经营指标取得跨越式提升时期召开的一次重要会议。
”心齐力聚，金石为开”。报告概况总结了过去的一年，经过全体冶金人共同努力，冶金公司喜获集团公司2021年度业绩专项特别奖一等奖的“突出贡献奖”；二等奖的“经营效益奖”和“科技创新奖”三项殊荣，取得了历史最好经营业绩。分析了经营发展中存在的突出问题和不足，从行业形势、自身形势上分析把握，明确了2022年稳字当头，继续夯实管理基础，补齐经营短板，防范经营风险，实现公司稳中求进、稳中向好发展的奋斗目标，确定了九个方面重点工作内容。
一是拓市场、强引领，创新营销提升品牌影响力。要深化企地融合，努力提高本土市场占比。优化区域市场布局，以天津、河南为中心辐射周边市场。充分利用“冶金”和“建安”两个机构优势，实现冶金、非钢项目“齐步跑”。加强营销队伍建设，形成营销系统的整体合力。
二是强管控，保履约，夯实可持续健康发展根基。将项目进度、物资采购、经营成本等管控环节纳入智慧平台系统，逐步建立项目管控主平台。“推优列黑”“奖优罚劣”，加强工程分包商履约考核评价。通过项目管控经验交流，树立标杆，促使共同进步。完善农民工实名制管理，防范各项管理不到位引发的讨薪事件。
三是提质量、保增长，多措并举实现稳健经营。明确项目经营目标、主体责任，目标责任层层落实。强化项目前期策划，加强项目二次经营。加强分包合同管理，提升项目履约能力。加大预结算、项目成本管理、资金管理等工作力度，实现利润最大化。
四是强预警、守底线、多措并举做好风险防控。加强事前审核把关，防范合同签订风险。做好各项业务基础管理，提高制度执行力。做好两金及清欠管理工作，全力以赴打赢案件压控专项行动攻坚战。
五是推精品，争创奖，立足项目抓实技术质量工作。不断提升基础管理工作规范化和标准化，以项目为载体，推广应用四新技术，确定创奖目标，在劳务实名制、智慧工地等领域加快推进数字化应用实施落地。加强质量工作过程、中间控制，保证工程顺利交工。
六是引人才，促管理，打造“求实、务实、踏实”的实干团队。建立人才数据库模型，把好选人用人关。加快人才盘点和梳理，拉开人才队伍梯次，引进大学毕业生和社会成熟人才，推行岗位绩效工资制度，打破“大锅饭”。
七是夯基础、守底线，压实责任抓好安全环保。严守“红线意识”和“底线思维”，守好安全环保“底线”。扎实做好分包队伍安全管理、疫情常态化管控，保障员工生命安全，保障公司平稳运行。
八是建机制，守规范，合规管理确保企业行稳致远。全面贯彻落实二冶合规管理要求，发挥“关键少数”作用，健全领导责任体系，坚持企业党委对依法治企工作的全面领导，营造全员合规意识。
九是抓党建，促引领，为公司高质量发展强根固魂。要把政治建设摆在突出位置，全面落实新时代党建总要求，锲而不舍抓好党风廉政建设，深化作风建设、提升工作效率，凝心聚力营造健康发展环境。
赵力欣作题为《同心齐力 稳字当头 深耕细作 再攀高峰》总结讲话。讲话就深入贯彻会议精神、抓好目标落实提出四点要求。一是提高认识，统一思想，认真贯彻落实会议精神。在前期取得优异成绩，步入良性发展轨道，各项管理工作得到上级领导、上级部门认可的同时，珍惜来之不易的发展局面，奋勇拼搏、再攀高峰。二是强化企业合规管理，为公司发展筑牢基础。2022年是中冶集团“合规管理强化年”，也是中国二冶大力夯实经营管理工作的关键一年，要通过建构科学合规文化、合规体系，避免经营风险。三是稳字当头，强化责任，狠抓执行，扎实有效推动各项工作全面落实。四是加强党的建设，党建与经营管理、施工生产全面融合，凝心聚力，积极营造稳定和谐的发展环境。
会上，杨宁与领导班子成员、安全总监签订了《2022年度经营管理目标责任书》，与各项目部党支部书记签订了《2022年度党建考核任务书》，与各项目部签订了《2022年项目管理目标责任书》。
冶金分公司副总经理苏杰宣读了《关于表彰2021年度先进集体、先进工作者、专项特别奖表彰的决定》。大会对2021年度获奖单位及个人进行了表彰，为获奖集体和个人颁发了奖牌和证书。
会后，公司党委组织部组织对分公司领导班子及领导人员进行2021年度民主测评。
冶金分公司领导，机关部室、项目部相关人员及职工代表参加了会议。
