4月9日上午，公司召开二季度生产经营计划会。常志成副总经理和刘宝世副总经理分别对加强经营管理工作提出要求。公司领导武轶彬及副三总师、总经理助理、总部机关各部室负责人，二级单位经理、总会计师、总经济师，在包项目部经理在主会场参会。各二级公司单位党委书记及相关人员、各项目部书记及有关人员通过视频系统参会。 
    会上，公司计划财务部负责人通报了一季度财务预算完成情况并安排二季度财务预算考核指标，通报并安排了二季度清欠重点工作；项目监管部负责人通报了施工生产完成情况；经营预算部通报结算完成情况并安排经营管理重点工作；机关市场营销部、人力资源部、采购中心、企业策划与管理部等部室负责人及市政公司、安装租赁公司、房地产公司、装备公司、管道公司等二级单位经理分别汇报了一季度主要工作和二季度重点工作。公司副总会计师郑更义对加大应收账款，确保资金回笼，保证新开项目的资金需求；做好已完已结项目的清理，规范分包、物资、财务基础工作；根据新的定员定岗工作要求，重新编制上报2016年机关管理费用工作提出具体要求。

    刘宝世副总经理在会上讲话。他指出，通过各职能部室提出的存在问题及各单位分析自身存在的问题看，各单位和项目部普遍存在对公司制度特别是项目管理、物资采购制度执行不到位，学习不透彻、理解不到位的现象，各单位要强化对新制度的理解、掌握和运行。从4月分开始，公司将每两个月召开一次大型工程管理专项工作会议，各单位及项目部要按照公司的要求认真做好准备。目前新开工的项目受资金等客观因素的制约进度缓慢。但主要原因还是在项目组织上存在一定的问题，施工准备不完善，新制度在执行过程中存在问题。各单位和项目部要对职能部门提出的问题认真研究，确保新制度的贯彻到位、执行到位。同时，对新制度在运行过程中存在的问题要及时反馈，切实提升新制度的科学性。 
    常志成副总经理在讲话中首先分析了一季度各项经营指标的完成情况并总结了完成的主要工作，要求公司上下全力以赴抓好市场营销、在建项目施工，提升基础管理工作，抓好“两金”管理、党建工作及法律事务工作。他指出，从通报的经营指标完成情况看，距离预算目标差距较大。各单位的主要领导要想办法定措施提前谋划，多完成任务，多创造利润。随着各项工程的陆续开工，公司二季度生产经营压力有所缓解。但由于各单位的任务不均衡，所以生产经营的压力仍持续存在。为此，公司上下要全力开拓市场，打破市场任务、营业收入和资金的瓶颈，要通过增加有效施工合同，保证在手工程的开工数量，化解经营压力。针对做任务不足的严峻形势，要深入抓市场管理程序。要通过解决历史问题，提高管理效率。职能部门要切实发挥作用，加大监管力度。要全力应用好网络办公系统，尽快实现无纸化办公。要抓好在建项目施工的同时，做好亏损项目的治理。强化项目的结算审核、分包结算、物资采购，提升基础管理工作。要抓好项目策划等重点工作，有效降低管理费用和基本消耗。要做好“两金”压降和“营改增”的实施工作，加强税票风险的控制与管理，增加税务专管人员。要加强党建工作，特别是对中冶集团此次巡视“回头看”提出的问题要认真整改，要加强政治理论和业务学习，抓好党风廉政建设工作。法律诉讼进入执行阶段要全力做好与债主、法院的沟通和履行。通过扎实有效的工作，切实提升公司的整体经营水平。（党群工作部    范秀文   赵伟）