9月5日上午,公司总经理朱广侠、总会计师肖志光等一行4人到机装公司调研指导工作。该公司领导班子成员、各部室部长、各工程处经理参加了调研会。
调研会上，机装公司经理首先对前8个月工作情况、存在的问题及下一步工作计划和措施进行了汇报。公司人力资源部就该公司人员结构问题提出指导建议。
总会计师肖志光对该公司海外市场的开发与跟踪表示赞同，建议今后要继续推进，抓住市场机遇。同时，要加强财务人员的配备和集中管控力度，做好清欠，尽快回笼资金。
总经理朱广侠就机装公司的发展问题提出具体要求：首先要坚定信心，加大营销力度，重点开发技术含量高、效益较好的项目。二要加快企业转型发展步伐，走出专业施工领域的限制，开拓视野，要从单一业务类型向整个上下游产业链延伸，提升企业在市场中的生存能力和抗风险能力。三是主动转变思路，创新管理方法，加大优秀社会资源的引入，提高公司管理层人员比例，向管理型企业转变。
