春潮澎湃再扬帆，鼓足干劲勇出击。4月2日晚7时至9时，华东分公司召开“大干二季度”实现“双过半”任务目标暨劳动竞赛启动（视频）会。分公司总经理张文涛作启动会讲话，分公司领导班子成员、机关部门全体人员在南京主会场参会；各项目部全体管理人员在分会场通过视频参会。

　　启动会上，分公司工程管理部负责人首先宣读《大干二季度劳动竞赛指标安排》；分公司党总支副书记、副总经理李杰宣读《大干二季度劳动竞赛实施细则》。

　　张文涛在讲话中首先阐述了大干二季度，确保实现“双过半”目标的紧迫性和重要性。他在深刻分析了目前分公司“双过半”面临的指标缺口和面临的严峻形势后讲到，二季度对于分公司实现时间任务“双过半”目标；对于全年指标的顺利实现；对于分公司在集团的整体排名和争先进位十分重要。分公司领导和全体干部职工要充分认识大干二季度的重要性和紧迫性，按照集团和分公司的总体部署和要求，全力以赴投入到经营管理和项目建设中。要坚定信心，“瞄准”目标，决战二季度，实现“弯道跨越”。大干二季度的关键是要和指标“较劲”。任务十分繁重，压力非常之大，需要我们付出超常规的努力，需要分公司领导干部带头闯市场拼订单，咬住目标，咬紧牙关，突破市场重围，加大信息跟踪，赢得更多的优质市场订单，坚决完成上半年市场营销目标。高效履约对于我们下一步市场的拓展十分重要，各分管领导和项目经理要站在分公司生存发展战略高度，统筹组织调配好人、财、物，层层压实责任，做到责任明确，奖罚分明。分公司所有在建项目要肩负起为中国二冶发展的荣誉感，积极投身到竞赛中，争先进位，勇于比拼，勇夺荣誉，勇闯佳绩。各项目部要按照竞赛要求，责任到人，任务到人，倒排工期，优化方案，多开作业面，合理安排工序，科学施策，将延误的工期“抢”回来。同时，要千方百计调动劳务作业队伍的积极性，以日保周、以周保旬、以旬促月，保证目标的完成。在组织大干快上的同时，还要高度重视安全和质量管理，严格落实疫情防控万无一失的措施，在确保人员安全健康的前提下，大干之时更要做好安全防范。分公司各项目部要坚持效益导向，把效益提升作为工作重点，分公司领导要按照管理职责分工，管好本系统和管理片内工作，要深入到项目，帮助项目解决难题，保证项目高效履约。要做好已完工程结算，牢固树立“现金为王”的理念，加快项目资金回笼，保证分公司资金流“血脉畅通”正常运转。

　　他讲到，大干二季度，要敢为人先，“干”字当头，凝心聚力决胜“双过半”。为确保时间任务“双过半”目标的实现，有效推动劳动竞赛活动的深入开展，在集团劳动竞赛中捧杯夺桂，分公司也相应成立了劳动竞赛活动领导小组，并制定了竞赛指标安排和实施细则，各项目部也要制定相应的竞赛实施办法，做到有目标、有考核、有奖罚、有成效。机关各部门要深入践行“机关围绕项目转”理念，弘扬一往无前的奋斗精神，扎实转变作风，主动深入到一线深入到项目，为基层做好服务工作，以激情工作推动分公司管理再上水平，项目管控再提升。

　　他最后讲到，“沧海横流，方显英雄本色。”分公司上下要立即行动起来，以只争朝夕时不我待的紧迫感，以不甘落后争先进位的使命感，工作赛场来比拼，项目履约见真功，在疫情大考中，展现华东人的力量和担当，书写无愧于中国二冶历史发展的荣光！会上，分公司还在九香美城项目部现场进行了党员突击队授旗仪式。

　　策马争春谱华章。在中国二冶发出大干二季度冲锋号角后，分公司立即行动，投入到如火如荼的劳动竞赛中。分公司成立大干二季度劳动竞赛领导小组以及资源保障责任小组，确定分工落实责任，共落实确定具备竞赛条件的工程项目11个。同时，对劳动竞赛各项任务指标分解落实，并制定了具体考核内容，落实月度考核制度、季度奖惩制度。目前，分公司在江苏、在安徽、在浙江、在山东的各项目部纷纷召开动员会，立誓言，定措施，履约勇当先，分公司干部职工正鼓足干劲，焕发大干快上的战斗激情，向完成“双过半”目标，助力集团“4+1”目标的圆满实现奋力冲刺！