4月4日，西南分公司召开“大干二季度”实现上半年“时间过半、任务超半”目标动员（视频）会，西南分公司总经理鲍文明提出具体要求和目标措施，四川分公司副总经理钟云宣读开展劳动竞赛的通知和实施方案，党总支副书记秦明诗主持会议。集团公司人力资源部（党委组织部）部长高盟、商务管理部部长李媛媛参加会议并讲话。

　　总经理鲍文明指出并强调，各区域分公司、项目部要深刻认识“大干二季度”的紧迫性和重要性，各级领导干部必须统一思想、提高站位，明确目标、高速推进。一要抓住当前施工的黄金季节，把疫情失去的时间夺回来，合理调配人力、物力，赶进度、抢工期，力争实现上半年“时间过半、任务超半”目标，彰显央企的责任担当和甘于奉献的精神风范。二要全力拓宽川、黔、滇、渝市场领域，调整思路转变观念，多方谋措优化管理,加快市场项目跟踪频率，深度挖掘合作发展潜力，充分利用自身的优势和资源，全方位多领域推进深层次的合作，集中力量攻克难点，全力以赴实现新的突破。三要统筹规划科学组织，合理安排施工程序，在全面推进工程进度的同时，着重落实安全管理措施,突出重点强化工程质量，创建文明施工标准化工地，稳步推进各项工作衔接有序。四是全体党员干部敢于担当奋勇争先，把广大员工积极性、主动性充分调动起来，广泛宣传劳动竞赛的重要意义,多角度营造劳动竞赛的良好氛围，抓住有利时机全力冲刺，迅速掀起施工大干热潮。

　　钟云宣读《关于开展2020“大干二季度”劳动竞赛的通知》和《关于“大干二季度”实现上半年“时间过半、任务超半”目标实施方案》。

　　鲍文明与各区域分公司、项目经理部负责人签订《2020年大干二季度劳动竞赛目标责任状》。

　　会上，人力资源部（党委组织部）部长高盟讲到，今年是集团公司效益提升年，“大干二季度”也是集团公司开展规模最大一次劳动竞赛，各级领导干部要牢固树立大局观念和全局意识，以饱满的精神状态投入到劳动竞赛中去，不是喊口号而是落实到行动上，切实增强责任感和使命感。起跑就是冲刺，要以身作则以上率下，发挥示范引领作用,带头攻坚克难敢于担当，对准目标与时间赛跑，在这次“大考”中当好求真务实的“领头雁”，在经营管理和项目建设充分发挥“顶梁柱”的作用。

　　商务管理部部长李媛媛讲到，集团公司上下已经吹响了“大干二季度”冲锋号角，时不可待刻不容缓，围绕“咬紧指标、大干二季度”总体目标，对标先进,寻找差距,谋划思路,补齐短板，夯实基础筑牢根基 。商务部管理人员要全面提升分析和解决问题的能力，做到“事先控制、事中解决、事后总结”，牢牢把控经营管理过程中的关键环节，把真正的实力展示出来，全方位多层次创造效益，进一步提升盈利水平。

　　会上，四川分公司工程管理部部长王永志宣读《“大干二季度”目标责任状考核细则》。

　　最后，秦明诗作总结讲话。并与各项目部党支部书记签订《2020年度党建考核任务书》，与各项目部负责人签订《党风廉政建设责任书》。

　　西南分公司领导班子成员，区域分公司领导，机关各部室负责人、项目经理部经理、党支部书记及管理人员50余人参加动员会。