开足马力，大干快上，决胜“双过半”，在疫情大考中，展现华东分公司力量。当前，华东分公司响应中国二冶号召，从4月1日开始，群策群力投入到轰轰烈烈的大干二季度劳动竞赛中。

　　分公司根据“双过半”目标、各在建项目进度及新开工项目建设实际，制定“大干二季度”劳动竞赛活动实施细则。成立了大干二季度劳动竞赛领导小组以及资源保障责任小组、材料保障责任小组、安全环保责任小组、后勤保障服务责任小组。对劳动竞赛各项任务指标进行了分解落实。要求分公司各部门及各参赛项目部以全面完成“双过半”关键责任指标为基准，结合项目部自身实际，以项目履约为重点，细化劳动竞赛活动具体保证措施，确保劳动竞赛各项责任目标顺利实现。11个参赛项目部要制定本项目的具体实施措施；项目部具体工作由各项目部班子负责组织落实；计划财务部实时收集整理相关数据资料，协同有关部门进行月度考核，财务指标按月跟踪落实，及时通报；市场营销部负责组织各项目精准投标、中标项目早落实、建设合同及时签订，保证编标质量及投标效率，确保重点跟踪项目落地；劳动竞赛领导小组负责组织工程管理部协调竞赛相关协调工作，进行过程全面监督、加强项目管理督导、项目问题及时解决、月度考核完成及季度奖惩兑现。

　　同时，分公司制定了劳动竞赛考核办法。分公司有关部门以各项目按期履约、竞赛指标为考核目标，结合日常项目经营管理情况进行月份综合考核评价。建立月度考核制度，形成周简报、月度考核制度，考核结果按月在分公司泛微办公平台定期公示通报。对完成好的项目部以“流动红旗”方式予以激励；对未按照月计划完成指标的分公司领导、项目部班子成员及部门管理人员进行通报批评，并对责任人实施经济处罚。建立季度奖惩制度，根据各项目部实施进度情况，劳动竞赛领导小组会同有关部门汇总统计结果，对劳动竞赛全过程实施日常跟踪监督。

　　分公司要求大干二季度，决胜“双过半”劳动竞赛与“党旗飘飘、党徽闪光”活动紧密结合；与效益提升年活动和领导干部加快作风转变结合；项目要提前筹划，找准实际问题，制定应对措施，做好周密安排；在竞赛活动期间，通过设立竞赛奖金及专栏表彰先进，营造大干快上的发展氛围。