为了更好贯彻集团公司和西南分公司开展“大干二季度”劳动竞赛会议精神，实现上半年“双过半”目标，也为顺利完成项目施工主攻任务，打一场“抓工期、争进度、抢时间”项目建设的攻坚战。广元康养项目部针对第二季度目标任务进行全面部署，要求项目部全体管理人员明确项目建设新坐标，紧盯核心指标，为全面冲刺第二季度，实现时间任务“双过半”目标持续发力。
广元康养项目部第一时间编制关于“大干二季度”实现上半年“时间过半，任务超半”目标实施方案，对开展劳动竞赛进行了再部署、再落实，细化责任到人。设立领导管理小组，将劳动竞赛活动与“经济效益提升年”“基础管理提升年”活动紧密结合，与时间赛跑，提高项目管控能力，助力项目合同履约。项目负责人针对工期目标提出五点要求：一是全力以赴赶工期，加快现场工期进度，利用黄金时期把疫情造成的损失抢回来；二是加快进度，保证材料的供应，随着现场工序交叉越来越多，加大安全保障措施；三是坚定信心不动摇，咬定目标不放松；四是提高安全意识，践行文明施工，加大现场监督检查力度，全面落实企业安全生产主体责任；五是针对工程质量问题，加大现场执行力度，实施“自检”“专检”“验收”环节。在大干二季度”接力赛跑中，加速追赶，乘势而上，进一步展示广元康养项目部凝聚力和冲击力。
