4月15日，新型建筑分公司副总经理殷项明在太原恒大金碧天下项目部组织召开了“大干二季度”专题研讨会。
会上，该分公司副总经理就本项目目前面临形势以及掀起大干高潮提出几点要求：从源头控制，各部室协调配合人、机、物、料全面到位，将施工生产任务量化至每周、每天；优化施工方案，技术人员严格组织细化施组设计，分段流水施工和交叉作业；加强安全质量监督工作，定时检查，早发现、早预防、早制止、排除安全隐患，消除危险源；文明施工生产，现场严格按照标准化、规范化、整齐化施工，确保打响这次攻坚战。
自4月1日起开展“大干二季度”，决战“四、五、六”以来，太原金碧天下项目部响应集团公司号召，积极组织“大干二季度”劳动竞赛，施工现场各项工作如火如荼，到处是一片大干热潮的氛围。项目部将紧抓二季度黄金施工期，确保上半年施工任务及产值高效完成，在保证现场安全文明施工的情况下，按照下达的任务目标，把上半年的施工任务进行细化，分解到月、旬、周、日，确立了以日保周，以周保旬，以旬保月的实施计划，保证完成公司下达的各项指标任务。
